|
|
 |
Conferenties en bijeenkomsten
NIDO-congres Vintage 2004, vrijdagmiddag 10 december 2004
Lunchlezing Ministerie van VROM
Conferentie NIDO/TNO/NOVEM
NIDO-congres Vintage 2004, vrijdagmiddag 10 december 2004
Vrijdagmiddag 10 december 2004, Nieuwe Kerk, Den Haag
Vier jaar lang werkte NIDO op een nieuwe, vooruitstrevende manier aan duurzame ontwikkeling. In tien verschillende programma’s bracht NIDO bedrijven, overheden, kennisinstellingen en ngo’s bij elkaar. Stuk voor stuk waren het avontuurlijke ontdekkingsreizen, soms moeilijk, soms verrassend. Maar vooral met boeiende én vruchtbare resultaten.
Omdat NIDO als organisatie per 1 januari stopt, werd een slotcongres georganiseerd waar de deelnemers nog éénmaal van die vruchten konden proeven: NIDO-Vintage 2004. Het was een inspirerende dag. Een dag waarop energie werd opgedaan voor het verder werken aan een duurzame toekomst.
NIDO-Vintage 2004 was meer dan zomaar een congres. Het markeerde het einde van een periode, maar bracht ook enthousiaste mensen samen die de opbrengst van NIDO in hun eigen organisatie verder zullen benutten en uitbouwen.
Hieronder staat het verslag van de bijeenkomst in de Nieuwe Kerk. U kunt het verslag ook hier als pdf-bestand downloaden.
Slotmanifestatie laat bezoekers proeven van NIDO-vruchten
Duurzaam ondernemen is zaak van kleine stapjes
‘Vintage 2004 - Vrucht en Visie voor Duurzame Ontwikkeling’. Onder dit motto vond op 10 december in de Nieuwe Kerk in den Haag de slotmanifestatie van NIDO plaats. Voormalig directeur Coletta Alma maakte van de gelegenheid gebruik om voor de laatste maal de meerwaarde van alle inspanningen te belichten: “Lessen trekken en overdragen, daar ging het ons om. De kracht van NIDO school in de diversiteit, waarbij praktijkervaringen werden benut om tot methode-ontwikkeling te komen.”
Tijdens de slotmanifestatie is nadrukkelijk ingegaan op de betekenis van de NIDO-aanpak. Programmamanager Jacqueline Cramer bracht naar voren dat duurzaam ondernemen voor iedereen anders is en daarom een zaak van kleine stapjes. “Voor ieder bedrijf is het een zoektocht om via gerichte keuzes zich zodanig te positioneren dat men kan aanhaken. Het is niet iets van een druk op de knop, maar vergt lange leerprocessen.” Volgens DG-Milieu van VROM Hans van der Vlist gaat het er om dat een bedrijf zich realiseert dat er sprake is van afwenteling. “Het verminderen van die afwenteling is de kern van duurzaam ondernemen.”
Way of life
Vanaf de eerste dag heeft NIDO de betekenis van het begrip duurzame ontwikkeling gezocht in de praktijk van alledag. Alma: “Leren van ervaringen en daaruit lessen trekken. Dáár ging het ons om. Deze aanpak leidde tot patroonherkenning en vervolgens tot methode-ontwikkeling.” Hoogleraar systeeminnovaties John Grin bevestigde haar woorden: “Het antwoord ligt niet in een laatje, maar moet je al scheppend realiseren. Daar heeft NIDO van meet af aan op ingezet. Lerend bezig zijn en de spanning goed aanvoelen, dat is het recept.” Of in de woorden van programmamanager Jan Hoijtink: “Het ging ons er om processen op gang te brengen die leiden tot duurzaam ondernemen. Vooral het wegnemen van barrières bleek daarbij belangrijk om verder te komen.” Voor Van der Vlist staat de meerwaarde van deze benadering buiten kijf: “NIDO is er in geslaagd kennis en praktijk aan elkaar te verbinden, om vervolgens vanuit die praktijkervaringen de confrontatie met het beleid aan te gaan.” Opvallend vond Alma dat bedrijven zich kwetsbaar willen opstellen en bereid zijn om hun leerervaringen met elkaar te delen.
Wereldschokkende of meeslepende resultaten heeft NIDO niet geboekt. Maar dat is ook nooit de opzet geweest, benadrukte Alma: “Wie zich inzet voor duurzame ontwikkeling moet geen vette krantenkoppen of lauwerkransen verwachten. Goed nieuws over een duurzame toestand kan nooit tegelijk sensationeel zijn. Duurzaam ondernemen is een ‘way of life’ die telkens weer nieuwe vaardigheden vraagt van mensen, organisaties en instituties.”
Verkeerde financieringsstructuur
Naast het belang van NIDO kwamen ook de redenen voor het vroegtijdig stopzetten van het werk aan bod. Voorzitter Ed Nijpels benadrukte dat NIDO sowieso geen doel op zichzelf was. “We hebben nooit het idee gehad om bij wijze van spreken tot in de eeuwigheid door te gaan. Toch is het hardstikke jammer dat het niet is gelukt om de acht tot tien jaar die ons was gegeven vol te maken. Dat lag vooral aan de verkeerde financieringsstructuur. Traditionele wetenschappelijke maatstaven zijn gebruikt om onze procesmatige aanpak te beoordelen. Dat keurslijf heeft NIDO uiteindelijk de das omgedaan.” Ook de NIDO-aanpak zelf heeft volgens hem onbedoeld bijgedragen aan de eigen ondergang: “NIDO richtte zich op duurzaamheid als proces. De meerwaarde van die benadering dringt moeilijk door tot het brein van de departementen.” Van der Vlist herkende dit: “In de Tweede Kamer wil men vaak concreet weten wat iets oplevert in haalbare milieudoelstellingen. Dat was in dit geval niet eenvoudig. NIDO was in Den Haag te onbekend. Op het eind waren er te weinig vrienden.” Van der Vlist constateerde dat duurzaam ondernemen ook in zijn algemeenheid nog steeds te veel een zaak is van alleen zijn departement. “Dat is jammer, want de drie P’s, people, planet, profit, geven duidelijk aan dat het onderwerp een zaak van vrijwel het gehele kabinet zou moeten zijn.”
Lessen
Hoe nu verder? Welke lessen zijn uit de NIDO-inspanningen te trekken? Deze vraag bleek voor oud-directeur Alma niet al te moeilijk te beantwoorden. “De tien praktijkcases zijn de meest waardevolle elementen van het NIDO-erfgoed. Te meer daar NIDO binnen ieder van deze programma’s veel heeft gedaan aan kennisontwikkeling. We hebben al vroeg onze activiteiten gekoppeld aan de wetenschap. Dit gebeurde via een evaluatie- en monitoringprogramma van de Universiteit van Amsterdam.” Alma benadrukte dat dit programma van enorme waarde is gebleken bij het beschrijven van de lessen die in de NIDO-programma’s zijn getrokken. Daarom heeft NIDO besloten deze blijvend ter beschikking te stellen aan iedereen die zich met duurzaamheidstransities en transitiemanagement bezighoudt. Dit gebeurt via de speciale website ‘www.transitiepraktijk.nl’. Alma liet weten dat het Competentie Centrum voor Transities - dat per 1 januari van start gaat - zorgdraagt voor de verdere invulling van de website. Het centrum neemt dit stokje van NIDO over en richt zich op het met elkaar verbinden van transitie-activiteiten.
Duurzaam doen
Kortom, met het erfgoed van het NIDO zit het wel goed. “Ik ben buitengewoon trots op wat NIDO tot stand heeft gebracht”, liet voorzitter Nijpels dan ook in zijn afsluitende woorden weten. “Ik ben ervan overtuigd dat de resultaten op termijn van fundamenteel belang zullen blijken te zijn. Te meer daar het werk van NIDO gewoon doorgaat. De kennis is goed overgedragen en zal zeker goed landen.” Voordat het doek definitief voor NIDO sloot, ging Nijpels over tot de overhandiging van het eerste exemplaar van de slotpublicatie ‘Proeven van duurzaam doen’ aan Van der Vlist. “Dit boek geeft een prachtig beeld van wat de mensen binnen de NIDO-processen bewoog en wat zij hebben geleerd”, aldus de NIDO-voorzitter. “Ik wens het moederdepartement veel succes met het de verdere vormgeving van het lastige proces van transities.”
U kunt hier lezen wat Arie de Geus vertelde tijdens het NIDO-slotcongres.
>>naar boven
Lunchlezing Ministerie van VROM
Woensdag 20 november 2002, Ministerie van VROM, Den Haag
Op 20 november heeft NIDO in samenwerking met het Steunpunt Transities van VROM een lunchlezing verzorgd met de titel 'Werken aan transities, de ervaringen van het Nationaal Initiatief voor Duurzame Ontwikkeling’.
De presentaties van Jacqueline Cramer, Henno van Dokkum en Caroline van Leenders kunt u hier dowloaden.
Lezing Jacqueline Cramer (pdf / 190kb)
Lezing Henno van Dokkum (pdf / 71kb)
Lezing Caroline van Leenders (pdf / 41kb)
>>naar boven
Conferentie NIDO/TNO/NOVEM
'Crossing the thinkable, making sustainable innovation work’
Dinsdag 22 oktober 2002, Beurs van Berlage, Amsterdam
Een groot aantal bedrijven is doende duurzaamheidsambities te incorporeren in de bedrijfsstrategie. Een gemeenschappelijke ervaring is dat dat niet eenvoudig is. Er blijkt spanning te bestaan tussen hoge ambities en praktische realisatie. Toch zijn er koplopers die met nieuwe producten en diensten al concrete successen kunnen laten zien. Hun ervaring is dat duurzame innovatie de weg opent naar nieuwe, uitdagende business-opportunities. TNO, Novem en NIDO hebben op 22 oktober 2002 de koplopers en ‘early adopters’ in een conferentie bij elkaar gebracht om - in een inspirerende setting - de ambitie van duurzame businessontwikkeling te richten en te versterken.
Tijdens de conferentie stond de uitwerking van duurzame innovaties in de praktijk van het bedrijfsleven centraal.
Sprekers waren:
- mr. P.A.F.W. Elverding, voorzitter Raad van Bestuur DSM
- de heer B.J. Krouwel, directeur Duurzaamheid & Maatschappelijke Innovatie Rabobank Nederland
- S.F.G.M. Peijnenburg, directeur marketing en communicatie Stichting Max Havelaar
- prof. dr. ir. J.M.L van Engelen, hoogleraar Business Development en Business Research Methods Rijksuniversiteit van Groningen
Verslag
Het verslag van de conferentie kunt u hier als pdf-bestand downloaden.
En klik hier voor het persbericht.
Wilt u reageren? Dan kunt u contact opnemen met Marion Koens, communicatiemanager NIDO, via e-mail of telefoonnummer 058-295 45 49.
>>naar boven
|
|
|
|
|
|
|