|
|
 |
Businessplan NIDO en KSI
Subsidieaanvraag ICES/KIS3
In februari 2003 heeft NIDO samen met het Kennisnetwerk Systeem Innovaties (KSI) een subsidieaanvraag ingediend in het kader van ICES/KIS3.
NIDO en KSI hebben daarvoor een nieuw businessplan geschreven gericht op wederzijdse versterking van praktijk en wetenschap in duurzaamheid. Het Kennisnetwerk Systeem Innovaties bestaat uit zo’n 50 onderzoekers met specifieke kennis van transities en systeeminnovaties. Door de wetenschappelijke inbreng van KSI te combineren met de kennis en ervaring die is opgedaan in de op de praktijk gerichte NIDO-programma’s, zal NIDO/KSI zich kunnen ontwikkelen tot een Nationaal Knowledge & Competence Center voor transities naar een duurzame samenleving. Als onderdeel van het plan zullen praktijk- en onderzoeksprogramma’s worden uitgevoerd die de ontwikkeling van een duurzaam ondernemende samenleving stimuleren.
U kunt hier de samenvatting van het businessplan in pdf-formaat (523 Kb) downloaden.
De overige bestanden kunt u hieronder downloaden.
Nederlandse versie – pdf-formaat
Hoofddocument (1,2 Mb)
Bijlage A: Multi-, Inter- and Transdisciplinary Research Program into Transitions and System Innovations (587 Kb)
Bijlage B: Deelnemende onderzoekers (746 Kb)
Bijlage C: PPDO-programma's (151 Kb)
Bijlage D: PPDO-gerelateerd onderzoek (111 Kb)
Bijlage E: EMP-project (164 kb)
Bijlage F: Proeftuinen (165 kb)
Bijlage G: Voorstellen (764 kb)
Engelse versie – pdf-formaat
Maindocument (1,3 Mb)
Appendix A - Multi-, Inter- and Transdisciplinary Research Program into Transitions and System Innovations (588 Kb)
Appendix B - Participating Researchers and Research Groups (743 Kb)
Appendix C - PPDO programs (145 Kb)
Appendix D - PPDO related research (108 Kb)
Appendix E - EMP project (156 kb)
Appendix F - Testing Grounds (175 kb)
Appendix G - Selected Research Projects (767 kb)
AFWIJZING BUSINESSPLAN NIDO/KSI BRENGT CONTINUĎTEIT NIDO IN GEVAAR
Het kabinet heeft op 28 november 2003 besloten het businessplan dat NIDO samen met het Kennisnetwerk Systeeminnovatie (KSI) heeft ingediend in het kader van de BSIK-regeling, niet te honoreren. Alleen het wetenschappelijke werk van KSI krijgt binnen de BSIK-regeling nog een nieuwe kans. Door deze beslissing kan aan vier jaar investeren in praktijkexperimenten voor duurzame ontwikkeling abrupt een einde komen. NIDO wist tien interessante duurzaamheidsprogramma’s van de grond te trekken. Aan die programma’s namen meer dan 200 bedrijven, waaronder de top of the bill van het Nederlandse bedrijfsleven, overheden en maatschappelijke organisaties deel. In 2002 en 2003 is een omvangrijke stroom praktisch bruikbare resultaten op gang gekomen. Nu lijkt het kabinet NIDO, als belangrijk beleidsinstrument voor duurzame ontwikkeling, aan de kant te schuiven nog voordat het een reële kans heeft gehad. NIDO bereidt zich voor op een bezwaarprocedure en stelt alles in het werk om de bewindslieden die betrokken zijn bij de oprichting van NIDO aan hun beloften te houden. Een door NIDO ontwikkeld alternatief plan kan daarvoor de opening bieden.
Afwijzing businessplan gemiste kans
Voor NIDO was de kabinetsbeslissing op 28 november jl. een teleurstelling. Het gezamenlijke businessplan van NIDO en KSI was een logische volgende stap om duurzaamheid dichterbij te brengen. Het basisidee van het plan was om praktijkervaringen, zoals NIDO-programma’s die opleveren, te combineren met wetenschappelijke inzichten in systeeminnovaties. Met die kruisbestuiving tussen praktijk en wetenschap kun je versneld de kennis en de competenties ontwikkelen die bedrijven, overheden en maatschappelijke organisaties nodig hebben om de samenleving duurzamer te maken.
De beoordelaars in de BSIK-regeling hechten ook waarde aan de combinatie van wetenschap en praktijk, maar ze stimuleren die mondjesmaat via een sectoraal spoor, dus specifiek gericht op landbouw, mobiliteit of energie. NIDO bewijst in zijn programma’s dat juist een cross-sectorale aanpak erg vruchtbaar is. Sectoren leren bij zo’n aanpak op een inspirerende manier van elkaar. Bovendien hebben sectoren, naast sectorspecifieke kennis, hetzelfde type transitiekennis en -competenties nodig voor de transitie naar een duurzame samenleving.
Kapitaalvernietiging moet worden voorkomen
NIDO is in 1999 opgericht voor een periode van 10 jaar vanuit de gedachte dat voor een opdracht zoals NIDO die meekreeg een langetermijnoriëntatie nodig is. Juist 2003 was een oogstjaar waarin de opgestarte programma’s concrete en relevante resultaten opleverden. Het programma Van Financieel naar Duurzaam Rendement leidde bij een twintigtal deelnemende bedrijven tot een duurzamere bedrijfspraktijk. Het boek over dit programma, ‘Ondernemen met hoofd en hart’, is een bestseller in de managementliteratuur. Zo vormen ook de andere afgesloten programma’s, zoals Waarden van Water, Bundelen voor Duurzaamheid en Duurzame Stedelijke Vernieuwing bronnen van relevante praktijkervaringen, neergelegd in een groeiende reeks publicaties. De onlangs verschenen publicatie ‘Inbreken in het gangbare”, beschrijft een tot nu toe ontbrekend analyse-instrument dat ondersteuning biedt aan allen die duurzaamheidsprocessen op gang proberen te brengen en die begeleiden.
Zonder ingrijpen ziet het er nu naar uit dat de inspanningen die tal van toonaangevende bedrijven en organisaties in de NIDO-programma’s hebben gedaan, in één keer worden afgewaardeerd en dat het Noorden – NIDO is gevestigd in Leeuwarden - een waardevolle organisatie die bijdraagt aan de structuurversterking van het Noorden weer moet laten gaan. Dat laatste betekent ook een schending van de afspraken die in het kader van de Langman-akkoorden zijn gemaakt. NIDO heeft een beroep gedaan op de bij haar oprichting betrokken ministeries, VROM en EZ om hun verantwoordelijkheid te nemen en een alternatief plan te steunen om op die manier, wat met recht kapitaalvernietiging genoemd mag worden, te voorkomen.
Alternatief plan; belangrijke bedrijven zijn al betrokken
Nu er voor KSI binnen de BSIK-regeling mogelijk wel middelen beschikbaar komen en voor NIDO niet, heeft NIDO een alternatief plan uitgewerkt, dat de continuďteit van het door NIDO ontwikkelde gedachtegoed en de opgebouwde expertise waarborgt. Dit plan kan tegen geringere kosten worden uitgevoerd, o.a. omdat het uitgaat van drie praktijkprogramma’s i.p.v. de eerdere intentie om tien programma’s op te starten. Eén van de drie programma’s, Duurzaam Ondernemen in Internationale Context waarbinnen belangrijke Nederlandse bedrijven intensief samenwerken, is al in 2003 gestart. De volgende bedrijven werken daarin intensief samen: ABN-AMRO, AgroFair, AXA Stenman, Bloemenveilig Aalsmeer, Bijenkorf, Corus, Difrax, Friesland Coberco, Fugro, Heineken, Koninklijke Houthandel G.Wijma & Zonen, Koninklijke Wessanen, KPN, Merison, Pentascope, Rijnvallei, Royal Haskoning, Shell International, Simon Lévelt, Stork Prints, The Cookie Company, Thermphos International (zie www.internationaalduurzaamondernemen.nl)
In het alternatieve plan geven we aan door te willen gaan met een drietal cross-sectorale duurzaamheidsprogramma’s, gericht op bedrijven, maatschappelijke organisaties en overheden. In het eerste - het eerder genoemde programma Duurzaam Ondernemen in Internationale Context - zijn multinationals samengebracht. Het tweede programma brengt bedrijven en organisaties bij elkaar om samenwerkingsmogelijkheden voor duurzaamheid te exploreren. Het derde richt zich specifiek op MKB. En duurzaamheid. Daarnaast ontwikkelt NIDO binnen het plan specifieke interfaceservices tussen transitiewetenschap en praktijkprogramma’s om duurzame innovaties verder te faciliteren. Verder brengen we synergie tot stand tussen de verschillende transities, die volgens het Vierde Nationaal Milieubeleidsplan NMP4 nodig zijn. Dit zal de effectiviteit van de daar ingezette middelen verhogen. De stroom van resultaten die in het oogstjaar 2003 op gang is gekomen, wordt zo gecontinueerd en een stevige verankering van de kennis die de programma’s opleveren in de bestaande kennisinfrastructuren, kan worden doorgezet. In het plan gaan we uit van een snellere overdracht van de werkzaamheden aan organisaties zoals TNO, die in het oorspronkelijke businessplan in 2008 was voorzien.
| |
|
|
|
|
|